Utveckling av befintliga dotterbolag  

Svevik utgår från en grundfilosofi att det största värdeskapandet sker i dotterbolagen genom målmedvetna organiska tillväxtinitiativ. 

Med stöttning från koncernledningen, arbetar dotterbolagen kontinuerligt för att utveckla verksamheterna och över tid bidra till Koncernens tillväxt.  

Respektive dotterbolags-VD och ledning ansvarar fullt ut för det operativa genomförandet av beslut, medan koncernledningen arbetar aktivt för att stärka portföljbolagens operativa förmåga genom affärsnära och strategisk stöttning, kompetensutveckling samt praktisk rådgivning kring exempelvis produkterbjudande, prissättning och marknadsexpansion. Vid behov kan koncernledningen också bistå operativt vid större förändringsarbeten.  

Koncernledningen är även delaktig i dotterbolagens strategiska arbete genom dotterbolagens styrelser.  

Selektiva förvärv av lönsamma verksamheter 

Svevik tillämpar en förvärvsstrategi som fokuserar på lönsamma och stabila B2B-verksamheter.  

Svevik utvärderar investeringsmöjligheter löpande med ambition att genomföra 1 – 3 förvärv per år. Bolaget prioriterar kvalitet framför kvantitet i sina förvärv och arbetar utifrån en hög grad av selektivitet. 

Investeringsmöjligheter utvärderas utifrån ett antal kvantitativa och kvalitativa parametrar som storlek, lönsamhet, diversifiering, utvecklingspotential och strukturkapital.  

De bolag som adderas till Koncernen förvärvas med en långsiktig ägarhorisont och utan plan för avyttring i framtiden.